林宏文．刘祥亚著
1.没有调查就没有发言权。
2.人生是一个背负沉重行李上路的历程，凡事、不能太着急。------德川家康
3.经营绝不只是理论，而是一种深刻的实际体验。------李健熙
4.集合十名围棋一级棋手的力量，也无法战胜一名围棋一段的高手。------李健熙
5.挥杆打出180码的人，有教练的指点，很容易就能打到200码，认真练习的话，也可以打到220码，但是想要打到250码以上的话，从握杆的方式到站姿等，全部都要修正。
6.做到一次变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化，绝对不能回头。如果你不能改受自己，你也就不能改变任何事情，这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。
7.为达到最高点，就必须最早下手。------索尼的经营哲学
8.经营者在一年的时间中，应用一半的时间来掌握市场，而另一半应该用来洞察未来，制定长期性的战略目标。经营者应该寻找三到四年就可以收益的苗木产业项，和五到十年的播种产业项目。这是一个非常重要的原则性战略，------尹钟龙的经营哲学
9.鲶鱼理论 Catfish Effect
源于欧洲人爱吃沙丁鱼，但捕捞上来的沙丁鱼没多久就奄奄一息，最后死掉。为维持沙丁鱼的活力，渔民会将沙丁鱼和其天敌鲶鱼放在一起。沙丁鱼为躲避鲶鱼的吞食，会自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，渔夫也获得了最大的利益。
该理论是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。管理者透过外界事物对内部员工产生刺激作用，例如不断地引进新技术、新人才、新管理观念，进而带来积极的影响是一种运用适度竞争压力的科学管理方式。所达到的效果是有效调动员工工作的热情，展现活力，唤起员工们竞争求胜之心。
书评：
2013年8月份在出国去南非学飞之前，我让光良帮我在网上买了人生中的第一部三星手机：Galaxy-S3，之前对三星品牌也听说过，大学同学也有用三星的笔记本电脑。到南航之后听室友何光良提及，才对三星的认识越来越多。而这部S3也一直用到来上海上班，发了工资之后才接着买了第一个苹果手机iphone6。
这本书是2014年第一叛，作者似乎是台湾人，因为前几本推荐人都是台湾企业家。一群台湾商业精英对作者的书是大佳赞赏，起始自己还不清楚为何会如此？是因为作者写作水平高？还是书中内容价值大？看完之后才发现这本书的最大价值是它换起了台湾企业的优患意识。因为在60-70年代，台湾的LED等各项电子产业的技术可以说在全球名列前茅，可短短三十年左右，台湾的电子业和日本的电子业都成了他们的徒弟的手下败将，而且是惨败。那么如何失败的？以及在以后的竞争中如何自保？如何绝地逢生？这些都需要思考、学习、总结。而三星作为曾经的小学徒，现在的电子业巨头，无疑引起了全球的瞩目，它的成功成为国际行业里的竞争对手研究学习的对象，因而才有了当下这本关于“三星的发展研究”之书。那它的价值，自然对那些曾被它打败和既将被打败的对手而言是何其的重要。
书中详细介绍了三星集团的成长和发展，经历了第一代李秉喆的艰苦创业，三星有了前期企业规模。而到第二代李钟熙的改革，发展状大到世界前列。也正是第二代人对企业的贡献才有了今日的三星，而三星的很多经营理念、管理方式也都是在第二代人管理期间建立的。不得不说，李钟熙确实是功不可没。是他在那个追求量产的时代，果断提出的“新经营理念”，让集团从追求量产到严格控制质量的转变，从而扭转了三星的“销售难”的局面，不得不承让他的眼光和视界之大。他的一句话“除了老婆孩子不变，其余都要变”让全集团开始以质量为第一，不惜停产或花巨资买专利，一步一步地让三星的实力巨增。他和第一代领导人共同认可的人才理念更是对三星的成长贡献巨大，公司除巨资挖人外，还到除处送内部人士去学习，让每个地区的人员必须熟知当地语言、文化、习俗，这个部属真可谓目光远大啊！
与同类书中前段时间看的“宝马家族”相同点是他们都能慧眼识才，都能做到知人善用，能做到“用人不疑，疑人不用”的原则。不同点吗？三星集团更注重企业自行培养人才，更注重忧患意识，还有一种只追求第一的求胜意愿。而宝马家族在宝马的经营中，在同行业并没有追求第一的使命感，但对高品质的追求同样和三星一样注重。
当然书中还提到很多三星集团的经营理念和方针、以及后期同索尼、松下、苹果等多数世界级巨头公司的竞争中使用的手段方法，无不提现了三星的忧患意识：为了生存，只有第一。
2017.07.16上海